Rumbo al Polo Sur

Herramientas para el liderazgo en la escuela del siglo XXI

Lecciones clave de liderazgo educativo para nuestro contexto actual a partir de una gesta épica

¿Te gustan las aventuras? ¿Te apasionan las grandes gestas históricas? ¿Tienes interés por temas relacionados con el liderazgo? Si has respondido afirmativamente a estas preguntas, piensa aún otra más: ¿qué ocurriría si tomásemos como hilo conductor para hablar del liderazgo educativo una gran gesta épica? El resultado puede ser apasionante, no lo dudes.

A lo largo de estas páginas, nos embarcaremos en una travesía única: reviviremos el viaje a la Antártida de Ernest Shackleton, extrayendo lecciones clave de liderazgo educativo para nuestro contexto actual. La expedición del Endurance fue espectacular y, reviviéndola, podremos encontrar las estrategias esenciales para la gestión de equipos y el éxito de estos.

Autor
Ilustrador
Área:
Colección:
ISBN: 
9788428838795
Fecha publicación: 
08/09/2022
Encuadernación:
Núm. páginas: 
320
Código interno:
213333
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    Índice: 

    INTRODUCCIÓN: CARTA NÁUTICA PARA NAVEGAR POR ESTE LIBRO

    Ernest Shackleton: el navegante que creó un modelo de liderazgo en condiciones extremas
    Un objetivo: atravesar a pie el continente antártico
    Una tripulación: se necesitan personas humildes y optimistas para un viaje arriesgado
    Un barco que hará historia: Endurance
    Gestionando las emociones del equipo: hundimiento del Endurance. Hacia isla Elefante
    El líder interior. Tomando decisiones arriesgadas: de isla Elefante a las islas de Georgia para pedir ayuda
    Fin de la aventura. Al rescate de sus hombres:
    vuelta a la isla Elefante
    El viaje del líder educativo
    Diario de abordo. El viaje del líder educativo

    1 | CON RUMBO CLARO: PREPARAR LA BRÚJULA

    1. La brújula de Shackleton: rumbo al sur

    Cuando la misión marca la diferencia
    Flexibilidad ante las circunstancias
    ¿Qué liderazgo para las organizaciones del siglo xxi?
    Las enseñanzas de Shackleton sobre la consecución
    lde objetivos y metas

    2. Las tres “C” de la misión

    La misión compartida como eje de las organizaciones inteligentes
    Comunicar nuestra misión con pasión y creatividad
    Comprometidos con la misión

    3. Caja de herramientas

    ¿Con qué me identifico?
    Preguntas poderosas
    El mapa de la gestión estratégica
    Las cinco “P”
    El hilo de Ariadna
    La rueda de los valores
    Imaginería 
    Haciendo inventario
    Estilos de liderazgo
    Cuaderno de bitácora 
    Notas

    2 | SE BUSCA TRIPULACIÓN HUMILDE Y OPTIMISTA 

    1. Se buscan líderes con dos actitudes esenciales 

    Todos tenían que fregar la cubierta: la humildad como referencia 
    Saber cantar: el optimismo como actitud vital 

    2. Caja de herramientas .

    Prueba de felicidad de Seligman 
    El cuadrante de la humildad 
    Modelo STAR: competencias del líder 
    Roles de Belbin
    Eneagrama 
    El yo colectivo 
    Cuadrante del beneficio 
    La balsa de la Medusa 
    Cuaderno de bitácora
    Notas 

    3 | UN BARCO MUY ESPECIAL: ENDURANCE

    1. El barco de Shackleton: Endurance (‘resistiendo’, ‘venceremos’)

    2. Líderes educativos resilientes 

    Potenciar las conexiones afectivas 
    Capacidad de introspección personal 

    3. Disponibilidad para embarcar en nuevos Endurance y salir de la zona de confort 

    Liderar el cambio es salir de la zona de confort 
    Potenciar la zona de aprendizaje para llegar a la zona mágica 

    4. La motivación: motor para salir de la zona de confort
    y crecer en resiliencia 

    Estar motivador para motivar 
    Hacia organizaciones que dejan huella: las motivaciones trascendentes

    5. Caja de herramientas 

    Rueda de la resiliencia 
    Mandala de la resiliencia
    Los cuatro cuadrantes del cambio 
    Perfil motivacional 
    IKIGAI 
    Método STAR
    Alineación de funciones con fortalezas, habilidades y conocimientos 
    Cuadrante convicción-deseo 
    Cuaderno de bitácora 
    Notas 

    4 | GESTIÓN EMOCIONAL Y CREACIÓN DE BUEN AMBIENTE EN LA TRIPULACIÓN 

    1. De la ilusión de la partida al estancamiento en el hielo

    2. El líder como creador de clima y gestor de emociones 

    3. Cinco estrategias para la creación de un buen clima y evitar disfunciones en los equipos 

    Comunicar con transparencia
    Apostar por las celebraciones 
    Desaprender y hundir creencias limitantes 
    La sonrisa y el buen humor 
    Potenciar los pequeños detalles 

    4. Caja de herramientas 

    Autoverificación de equipo 
    Habilidades de negociación 
    Escalera de inferencias de Argyris 
    El mapa no es el territorio 
    Hoja de ruta para la comunicación 
    Fórmula 3T + 2R
    Prueba sobre las disfunciones de un equipo 
    Espacios azules 
    Cuaderno de bitácora 
    Notas

    5 | EL LÍDER INTERIOR

    1. La fuerza interior de Shackleton y la toma de decisiones

    2. Hacia la construcción del líder interior 

    Conócete a ti mismo: autoconciencia 
    La dimensión espiritual y trascendente del líder 
    Líderes acompañantes: la relación de ayuda 
    La formación y el aprendizaje sostenido 
    Liderar con el ejemplo 

    3. Caja de herramientas 

    Ejercicios de respiración, meditación y ejercicio físico 
    Los cinco “yoes” 
    Ladrones de energía
    Proceso PEACE 
    Método SCIRE+N 
    Escucha en modo espejo 
    Balance holístico
    Fórmula P = (I + A) x F
    Cuaderno de bitácora
    Notas 

    6 | FIN DE LA AVENTURA: DE LA DUREZA DEL HIELO ANTÁRTICO A LA LIQUIDEZ DEL CONTEXTO ACTUAL

    1. El fin de la aventura: regreso a un mundo cambiante 

    2. Liderar en tiempos líquidos 

    3. Educadores de la “generación Z”

    4. El fracaso como una nueva oportunidad 

    5. Una nueva aventura comienza

    6. Caja de herramientas 

    ABCDE de Martin Seligman para la gestión de la adversidad 
    Gestionar errores y fracasos 
    CAME
    Estrella de mar
    Tu futuro en una cuadrícula 
    Prueba de fortalezas 
    Diseña tu plan de desarrollo personal 
    Haz que suceda 
    Rainbow 
    Cuaderno de bitácora
    Notas 

    BIBLIOGRAFÍA

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